Team building coaching narrativo: raccontarsi per raggiungere obiettivi
Il coaching, dal canto suo, è un percorso di accompagnamento allo sviluppo del proprio potenziale, delle proprie capacità e uno strumento utile per gestire le relazioni. È anche un modo per trovare strade nuove o già note per raggiungere mete e obiettivi desiderati.
Programma
Uno degli aspetti più sottovalutati, sebbene ampiamente studiati soprattutto negli ultimi anni da scrittori, sceneggiatori, studiosi della narrazione e neuroscienziati, è che noi esseri umani siamo letteralmente fatti di storie.
Il nostro cervello non è fatto per produrre ragionamenti, ma per raccontare, ha scritto lo psicologo Jonathan Haidt. E saperlo ci aiuta a raccontarle, a riconoscerne gli snodi e a capire che ogni storia ci racconta come noi esseri umani gestiamo i conflitti.
Le parole, i racconti e il modo in cui vengono organizzati dai grandi narratori e dagli sceneggiatori, sono strumenti utilissimi per porsi le domande più giuste e affrontare il coaching acquisendo strumenti e una consapevolezza di cosa significano la leadership, il ruolo di protagonista e la gestione dei rapporti all’interno di un gruppo. E ogni gruppo ha una propria storia.
Per affrontare questo viaggio formativo – proprio come se si trattasse del Viaggio dell’eroe descritto da David Vogel, utilizzato dai più grandi sceneggiatori e story editor di Hollywood – ci cimenteremo con una serie di prove. Di tappe ed esperienze che ci renderanno protagonisti della nostra esperienza.
Ecco i titoli delle singole tappe e le suggestioni suggerite dagli esercizi:
1. COSA DESDERIAMO
Senza desiderio non c’è storia. La figura dell’eroe e la sua costruzione.
2. DAL MONDO ORDINARIO A QUELLO STRAORDINARIO
Inizia l’avventura e il mondo cambia.
3. IL RIFIUTO DELLA CHIAMATA
Cambiare costa fatica, anzi è la cosa più difficile.
4. QUALI SONO GLI OSTACOLI
Senza conflitto non c’è storia: se c’è un problema, c’è un progetto. Quindi una storia.
5. CHI SONO GLI ALLEATI, I MENTORI E GLI AVVERSARI?
Ogni viaggio necessita di una compagnia. E non sempre è una buona compagnia.
6. GROSSO GUAIO, GROSSA SOLUZIONE
I due punti di svolta e la soluzione dei conflitti: ogni problema chiama la propria soluzione.
7. L’EROE
Ciascuno è il leader della propria storia. Il segreto è cambiare.
A chi è rivolto
Ogni gruppo di lavoro, di qualunque livello tecnico e culturale.
Ogni squadra in questo momento separata a causa della pandemia.
Questo Team Building è adattabile e può essere utilizzato su altri temi o soft skills associate al lavoro di team (per es. leadership, feedback, gestione del conflitto, etc.), oppure progettato per affrontare criticità specifiche su cui l’azienda intende lavorare in modo interattivo e coinvolgente.
